U internetskoj eri platformski poslovni modeli privukli su veliku pažnju zbog njegove potencijalne ogromne poslovne vrijednosti.Mnogi poduzetnici željno žele izgraditi platformu za postizanje učinkovite integracije resursa i maksimiziranje vrijednosti.
Međutim, uspjeh poslovnog modela platforme ne događa se preko noći, a potreban mu je u -detaljno razumijevanje i točno shvaćanje tržišta, korisnika, resursa i drugih aspekata.Ovaj će se članak voditi u raspravama o izgradnji i praksi platformskih poslovnih modela u kombinaciji sa specifičnim slučajevima.
Osnovne elemente poslovnog modela platforme trebaju se pojasniti.Tradicionalno platno poslovnog modela uključuje devet elemenata, uključujući pododjelu kupaca, pozicioniranje vrijednosti, kanale za kupnju korisnika, odnose s kupcima, protok prihoda, temeljne resurse, temeljne aktivnosti koje nagovaraju vrijednost, važne partnere i arhitekture troškova.
U doba mobilnog interneta ti su se elementi značajno promijenili.Segmentacija kupca postaje zamagljena, kanali su izravno povezani s korisnicima.
U tom kontekstu, novi poslovni model platforme naglašava četiri elementa: mogućnosti internih resursa, ekologija vanjske suradnje, stvaranje vrijednosti i prikupljanje prihoda.Konkretno, integracijom mogućnosti internih resursa, privucite vanjske partnere, stvaraju vrijednost za korisnike i održavajte i ojačaju ovu kooperativnu ekologiju kroz razumni mehanizam raspodjele dohotka.
Uzimajući primjer platforme za dijeljenje bicikala, možemo vidjeti stvarnu primjenu poslovnog modela platforme.Integrirajući interne resurse kao što su biciklistički resursi, tehnički timovi i operativni timovi, platforma za dijeljenje bicikala uspostavlja kooperativne odnose s vladinim odjelima, tvrtkama za imovine, oglašivačima i drugim vanjskim partnerima kako bi korisnicima pružili prikladne i ekološki prihvatljive metode putovanja.
Što se tiče stvaranja vrijednosti, zajednička platforma za bicikle ne samo rješava točke boli u “posljednjem kilometražu” putovanja korisnika, već također oglašivačima pruža učinkovitijim kanalima promocije kroz analizu velikih podataka i precizni marketing.U smislu prihoda, platforma postiže profitabilnost različitim metodama kao što su korisnička ciklička naknada, prihodi od oglašavanja i podatkovne usluge i zajednički prihod s partnerima kako bi formirali dobar ekološki ciklus.
Oslanjajući se na teorijski okvir i uspješne slučajeve, ne može jamčiti uspjeh poslovnog modela platforme.
