Komercijalni sustav odnosi se na sustav koji može donijeti prednosti i profit poslovnoj ekonomiji, koji omogućava poduzećima da maksimiziraju povrat poduzeća s najnižim unosom.Poslovni model odnosi se na sustav poslovne logike koji rješava socijalne probleme i stvara vrijednost.Poslovni sustav je poslovna veza, partnerska uloga i metode i sadržaj potrebnih za tvrtku da dosegne pozicioniranje. Konkurentska prednost poduzeća.
Poslovni sustavi različitih vremena značajno su različiti.Na primjer, suština inteligentne trgovine u internetskoj eri i tradicionalno poslovanje je da inteligentno poslovanje koristi prednosti razmjera za zauzimanje glavnih resursa, klasificiranje potrošača, pružaju potrošačima ograničen izbor kako bi pomogao poduzećima da postignu esenciju rastaTradicionalna trgovina više ovisi o standardiziranim uslugama kako bi se zadovoljile neku vrstu potrebe za oglašavanjem.Pored toga, povijest poslovnog modela može se otprilike podijeliti u tri razdoblja: od davnih vremena do 1990. do prvog razdoblja, iako postoje i koncept i srodni uvjeti poslovnog modela u ovom razdoblju, a ti pojmovi i pojmovi imaju Promjene u mnogim metodama u budućnosti je promijenila ulogu u promociji; Modeli dugih podataka i modeli križanja.
Definicija komercijalnih sustava pokriva sustav koji donosi prednosti i profit za poduzeća.Poslovni sustavi različitih doba su različiti zbog tehnološkog napretka i promjena u društvenim potrebama. stalno evolucija i razvoj.
Povijesni razvoj poslovnog modela doživio je promjenu od jednostavnih do složenih, od jedne do raznolike promjene.Obično možemo podijeliti razvoj poslovnih modela u sljedeće faze:
Poslovni model 1.0 ERA:Poslovni model ovog razdoblja uglavnom se temelji na proizvodnom i prodajnom modelu, naglašavajući izravne transakcije proizvoda i usluga.S promjenama vremena i kontinuiranom inovacijom tehnologije, poslovni se model počeo razvijati prema složenijem okviru sustava.
Poslovni model 2.0 ERA:U fazi ulaska u model industrijskih kanala, poslovni model počeo je obraćati pažnju na to kako učinkovito distribuirati proizvode i usluge putem različitih kanala kako bi zadovoljili širu tržišnu potražnju.
Poslovni model 3.0 ERA:Model industrijskog lanca postao je glavni tok.
Poslovni model 4.0 ERA:Poslovni ekološki model postao je novi smjer razvoja. itd.).
Pored toga, Timbers, pionir teorije poslovnog modela, jasno je definirao poslovni model 1998. godine i vjeruje da je to sustav sustava koji opisuje poslovne aktivnosti, usluge i protok informacija.To označava da se poslovni model kao neovisno istraživačko polje počeo cijeniti i postupno formirati teorijski sustav, uključujući tvrdnju vrijednosti, dizajn vrijednosti, proizvodnju profita i financijske aspekte.
Povijesni razvoj poslovnog modela proces je od jednostavnog do složenog, od jednog do raznovrsnog procesa.
Specifične razlike između inteligentnog poslovanja i tradicionalne trgovine u korištenju resursa i metodama usluga uglavnom se odražavaju u sljedećim aspektima:
Real -Time i dinamika podataka:Inteligentno poslovanje naglašava stvarnu vremenu i dinamičnost podataka.Ove “žive” karakteristike podataka pametno poslovanje čine fleksibilnijim i brzo kao odgovor na tržišne promjene i potrebe korisnika.
Pružite personaliziranu uslugu:Inteligentna trgovina pruža personalizirane usluge za različite korisnike kroz precizno računanje i analizu korisničkih podataka.Ova usluga ne samo da pokriva osnovne potrebe korisnika, već pruža i uslugu potrebnu prema različitim mjestima, različitim vremenima i različitim scenarijima za postizanje većeg zadovoljstva i odanosti korisnika.
Točan izračunavanje omjera ulazne proizvodnje oglašavanja:Inteligentna trgovina može savladati izravnu i neizravnu prodaju transformacije oglašavanja kroz točnu analizu podataka i precizno izračunati omjer ulaganja i proizvodnje oglašavanja.To omogućava poduzećima da učinkovitije distribuiraju proračun za oglašavanje i poboljšaju učinkovitost oglašavanja.
Izvor efekta sinergije:U usporedbi s tradicionalnim poslovanjem, konkurentska prednost inteligentnog poslovnog doba dolazi iz efekta sinergije.To znači da poduzeća mogu postići dijeljenje resursa i komplementarne prednosti kroz mrežnu suradnju, zajedničko osiguranje kvalitete i centraliziranu nabavu resursa, poboljšavajući na taj način ukupnu operativnu učinkovitost i kvalitetu usluge.
Optimizacija resursa zasnovana na umjetnoj inteligenciji:Inteligentno poslovanje koristi tehnologiju umjetne inteligencije kako bi optimizirao distribuciju resursa i poboljšao učinkovitost korištenja resursa.Na primjer, platforma ekonomije dijeljenja na bazi umjetne inteligencije može optimizirati raspodjelu resursa putem inteligentnih algoritama, smanjiti troškove i poboljšati kvalitetu usluge.
Razlike između inteligentne trgovine i tradicionalnog poslovanja u korištenju resursa i metoda usluga uglavnom se odražavaju na stvarnu vremenu i dinamičnoj upotrebi podataka, pružanju personaliziranih usluga, točnom izračunavanju omjera izlaznog izlaza oglašavanja, izvora Efekt sinergije i temelji se na optimizaciji resursa umjetne inteligencije.Te razlike pametno poslovanje čine fleksibilnijim, učinkovitijim i prijateljskim korisnicima kako bi zadovoljili potražnju na tržištu.
Nova poslovna logika u eri digitalne transformacije uključuje više ključnih elemenata.
Primjena informacijske tehnologije:Digitalna transformacija je sustavna promjena uzrokovana informacijskom tehnologijom, što ukazuje da je primjena tehnologije jedna od glavnih motivacija za promicanje transformacije.Specifično za tehničku razinu, uključujući, ali ne ograničavajući se na IoT, blockchain, umjetnu inteligenciju, velike podatke i računalstvo u oblaku.
Optimizacija i inovacija sustava vrijednosti:Temeljni zadatak digitalne transformacije je optimizacija, inovacija i rekonstrukcija sustava vrijednosti.To znači da poduzeća trebaju ponovno istraživati i izgraditi svoj poslovni model i vrijedni prijedloga digitalnim sredstvima za ispunjavanje novog tržišnog potražnje i konkurentnog okruženja.
Nova izgradnja kapaciteta:Temeljni put je izgradnja novih sposobnosti.To uključuje prilagodbu i optimizaciju poduzeća u smislu organizacijske strukture, upravljanja procesima, poslovnog modela itd. Za poboljšanje učinkovitosti i inovacijskih sposobnosti.
Važnost podataka:Podaci se smatraju petim najvećim proizvodnim elementom nakon zemljišta, kapitala i tehnologije.To naglašava važnost podataka u podršci donošenju odluke, optimizaciji operacija i inovativnih poslovnih modela.
Poslovna transformacija i organizacijska evolucija:Suština digitalne transformacije je “poslovna transformacija i evolucija organizacije”.To znači da poduzeća ne samo da moraju izvršiti tehničke promjene, već i trebaju u skladu s tim prilagoditi i razvijati se u aspektima organizacijske strukture, kulture i strateškog smjera.
Istraživanje tržišnih trendova i potreba potrošača:U procesu stvaranja inovativnog poslovnog modela, proučavanje tržišnih trendova i potražnje potrošača vrlo je važan korak.To pomaže poduzećima da bolje razumiju potrebe ciljanih tržišta i grupa kupaca, razvijajući na taj način proizvode i usluge koji su više u skladu s tržišnom potražnjom.
Kooperativna inovacija:Kooperativna inovacija također je važan način stvaranja inovativnog poslovnog modela u digitalnoj eri.Kroz suradnju s drugim poduzećima ili institucijama možemo dijeliti resurse, znanje i tehnologiju, zajednički razviti nove proizvode i usluge i ubrzati inovacijski proces.
Nova poslovna logika u doba digitalne transformacije obuhvaća mnoge aspekte kao što je optimizacija optimizacije sustava vrijednosti, od organizacijske evolucije do istraživanja tržišta i suradnje i inovacija.Ove interakcije ključnih elemenata zajedno promoviraju tvrtku kako bi postigli održivi razvoj i konkurentne prednosti u digitalnom valu.
Da bismo stvorili vrijednost učinkovitim raspodjelom resursa i metodama usluga, moramo razumjeti prirodu stvaranja vrijednosti.Stvaranje vrijednosti može se postići višestrukim strategijama, uključujući diferencijaciju i troškove.U području usluge ključno je za poboljšanje razine usluge i optimizaciju procesa usluga za korisnike i razine implementacije.Istodobno, povećanje vrijednosti usluge također je jedan od važnih čimbenika koji čine ukupnu vrijednost kupaca.
U pogledu uspješnih slučajeva, Ernstakina strateška raspodjela resursa i okvir za upravljanje vrijednošću pruža izvrstan referentni model.Osim toga, JI Qi je kroz integraciju resursa stvorio tri tvrtke koje kotiraju na popisu, pokazujući važnost mogućnosti integracije resursa u poduzetničkom procesu.Vlada je također istraživala inovativne metode raspodjele resursa.
U pozadini Interneta+, teorija stvaranja vrijednosti pod dominantnom logikom usluge naglašava da su kupci uobičajeni tvorci vrijednosti.To pokazuje da u modernim gospodarskim aktivnostima poduzeća trebaju posvetiti više pozornosti interakciji i suradnji s potrošačima kako bi zajedno stvorila vrijednost.
Ključno za stvaranje vrijednosti putem raspodjele resursa i metoda usluga je: 1) Razumijevanje i primjenu različitih strategija stvorenih vrijednostima; Interakcija promocije i suradnja s potrošačima stvara vrijednost.Ernst & Youngov okvir za stratešku raspodjelu resursa i upravljanje vrijednosti, slučaj integracije resursa JI Qi i vladino istraživanje inovativnih metoda raspodjele resursa, svi su uspješni slučajevi vrijedni reference.
Nakon porasta internetske ekonomije, model dugog staza i model unakrsnog okvira značajan je utjecaj na poslovni model.Prvo, suradnja s križanjem postala je važan način za poslovne modele korporativnih inovacija.Kroz suradnju s poduzećima u različitim industrijama, tvrtke mogu istražiti nove izvore prihoda i operativne metode za postizanje inovacija u poslovnim modelima.Na primjer, Amazon je pokrenuo čitatelje Kindle E -knjige kroz suradnju s različitim izdavačima, što je tipičan slučaj suradnje u međusobnom kompaniji.
Kao značajka “Internet+”, integracija resursa promovira poduzeća u inovacije i transformaciju poslovnih modela.Kroz inovacije u Cross -Corder, poduzeća mogu promicati integraciju osnovnih resursa, a zatim formirati nove prijedloge vrijednosti.Ova inovacija križanja nije ograničena na inovaciju proizvoda i usluga, već uključuje i istraživanje novog modela rada marke, poput imena zajedničkih spojnica, što pomaže poduzećima da formiraju novi ekosustav potrošača u karakteristikama Era decentralizacije.
Osim toga, suradnja s križanjem može potaknuti inovativno razmišljanje u različitim industrijama i proizvoditi nove poslovne modele i proizvode.Kombinacija znanosti i tehnologije i umjetnosti rodila je tehnologije rezanja poput virtualne stvarnosti i proširene stvarnosti;Ova inovacija ne samo da poboljšava inovacijsku sposobnost poduzeća, već i povećava očekivanja potrošača za svaku industriju.
Cross -Corder marketing je također učinkovit način za postizanje inovacija i proboja poslovnog modela.Kroz unakrsni marketing, tvrtke mogu probiti tradicionalne industrijske barijere i stvoriti nove proizvode, usluge ili poslovne modele, poboljšavajući na taj način utjecaj na tržište i profitabilnost.
U kontekstu “Internet+”, implementacija inovacije poslovnog modela i strategije rasta korporativnog unakrsnog rasta promovirala je integraciju između različitih industrija i zamagljivala granice između različitih industrija.Sve više tvrtki pokušava postići održivi rast kroz strategije rasta unakrsnih rasta, pa čak i poništavati postojeći uzorak industrijske konkurencije.
